紧跟技术者战略

——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场

经过多年积进取的技术学习、技术吸收和技术能力培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能力和所开发产品的技术水平与先进公司的差距已大幅度缩小，在某些领域已接近或赶上先进公司。

三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越，而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其他公司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措：一是在发达国家收购高技术企业(如1994年收购日本LUX公司，1995年收购美国ASTResearch的主要股份)；二是与拥有技术的竞争企业结成战略联盟，共享技术。这时，一些处于技术领导地位的外国公司(如东芝、NEC、摩托罗拉、Digital、SGS-Thompson、西门子等)也愿意在比较平等的基础上与三星电子建立战略联盟共享技术，因为三星电子通过自身努力，其技术开发能力已有大幅度提升，已摆脱了技术“小伙伴” 的形象。

技术战略

——引领技术，占据高端市场

上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主产品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调“技术，用先进技术开发处在导入阶段的新产品，满足高端市场需求”的匹配原则外，同时也强调“技术，用先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多项产品在高技术电子产品市场已占地位，赢得多项一，其中包括：一台硬盘数码摄像机ITCAM一9W，一款具有光学变焦功能的300万像素照相手机、GSM／CDMA双模手机、UniJa手机、T丌彩屏手机，一台高清电视用DVD，一面高清电视机用57英寸TFT—LCD显示屏等等。